年8月
医院
正医院
探索一条以政府为主导
医院为主管
技术团队为支撑
医院为龙头
乡镇卫生院为枢纽
村卫生室为基础的
省、县、乡、村为一体的“清徐模式”
医联体实践
如今，医院已成为一所具有病床张，临床科室23个、医技科室13个、职能科室13个、省级重点学科2个，集医疗、预防、康复、保健、教学、科研为一医院，医疗水平得到了质的提高，全县基本上实现了大病及疑难病症不出县。
高难度手术日常化6月2日，一位年逾89岁的女性患者，发生急性心梗后数小时才送到医院，人已处于重度心源性休克，时刻都有生命危险。医院立即为这位高龄高危病人开辟了绿色通道，各科室积极配合，立刻进行抢救，经过1个多小时的努力，终于把这位老人从死亡线上拉了回来，其闭塞血管也完全恢复正常血流。
“医院引进先进设备开展心脏介入手术，可以为群众进行高难度、高质量的检查和治疗。”导管室护士长车丽萍说，自年设备投运以来，平均每年完成常诊多例，急诊抢救百余例，为急性心梗发作病人的救治赢得了宝贵时间。
现在的医院在硬件软件方面都大幅提升，与10年前不可同日而语。过去，医院由于受地域、体制、医疗条件、医疗水平等的制约，老百姓患有大病或疑难病症得不到及时有效诊治。当地县委和县政府也想了许多办法，以求化解，虽取得一些成效，但难以从根本上解决问题。年，医院托管了医院，并派来了院内分泌科专家康文娟任院长，医院医院诊疗一体的医疗体系，医院的综合医疗水平，从而有力地实现医疗资源下沉，最终让城乡共享优质高效的医疗卫生服务。自此，医院便正式成为医院的医联体，开始走上一条医疗改革之路，医院面貌也日益发生着深刻变化。
任侯奴是医院选派去医院的第二任院长，传承了康文娟优良的工作作风，对医联体的建设和发展提出了“继承、补缺、充实、提高”的“八字方针”，把医联体建设推向了更高层次。
大事小事齐抓共管 要实现医联体的内涵目标，并不是一件轻而易举、一蹴而就的事情。任侯奴自上任伊始，就下定决心，不畏其难、不畏其繁，从一件件小事抓起，从细微处着手。医疗秩序、工作秩序、工作环境、服务态度等，他都常抓不懈。他认为，只有把基础打牢，才能把医院好的管理方式、好的医疗服务体系、优质高效的医疗水准移植到清徐。 任侯奴和院领导班子一起，把一件件大事提上议事日程。首先，医院建设。利用医联体优势，长期邀请医院各科室专家到医院进行学术讲座、查房、疑难病例讨论、会诊及手术等活动，精细传授知识和医术，使得医院的广大医护人员受益匪浅，诊疗水平极大提高。其次，借助医院的技术平台，不断引进新业务、新技术、新项目，拓展医疗范围，满足全县人民对健康生活的需要。据统计，近几年来，医院引进的新技术、新项目高达42项，其中全脑血管造影术、脑动脉狭窄支架置入术、透析病人左上肢静脉造影及上腔静脉造影术等多项高深且难以掌握的手术，都能够独立开展。 医联体的建设促使医院医疗水平发生了前所未有的改观，年，医院就诊的病人达人次，其中手术病人例；年1月至4月，虽然受到疫情的影响，但短短4个月，医院就接待门急诊病人人次，手术人数例。看病难看病贵得破解 今年6月，一位83岁老人患有急性蛛网膜下腔出血，送进医院时，人已处于昏迷之中。医院医护人员立即联系医院神经外科专家任少华，开启远程会诊系统进行会诊，很快确诊后，便立即为患者实施颅内动脉瘤介入栓塞术，历时4个多小时，手术成功，老人得救。 医院持续不断地采取了一系列行之有效的措施，解决群众“看病难、看病贵”的问题，远程会诊高新技术的运用就是其中之一。医院克服各种困难，积极医院的各类专家，乃至北京、上海、医院的专家，为清徐县大病患者和疑难病症患者进行远程诊断和会诊，使许多患者足不出县，不用花费巨大，就享受到了高质量、高水平的医疗服务，这是该县群众过去想都不敢想的事情。 全省“县乡一体化”改革开始后，清徐县各乡卫生院也发生了翻天覆地的变化。以柳杜乡卫生院为例，自年10月加入了医疗集团后，卫生院陆续配置了心电图、彩超、DR、全自动生化机、血尿常规分析仪等先进医疗器械和设备，大幅提升了乡卫生院的诊疗水平和服务能力；药品实行了“五统一”，品种由原来的余种增加到种。 “为解决卫生院各科室人才短缺，医疗集团除了选派科室主任定期坐诊外，还充分利用信息化手段，为乡镇卫生院配置了远程心电、远程会诊等设备，使病人在乡卫医院的优质医疗资源和服务。”柳杜乡卫生院执行院长王燕平说，如今乡卫生院在常见病、多发病的诊疗能力方面得到重大提高，门诊人数明显增多。在医院的支持下
医院医联体建设
取得了成功
并多次受到国家和省市表彰及奖励
让更多老百姓就近享受优质医疗资源
破解“看病难、看病贵”问题
医联体改革走向新高度
监制：刘建斌编审：花宝强责编：李婷编辑：齐小齐?好消息！清徐县入围全国县城新型城镇化建设示范名单
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